Nhà thầu EPC là gì?

Nhà thầu EPC là đơn vị thực hiện dự án theo mô hình Engineering – Procurement – Construction, tương ứng với ba nhóm công việc chính gồm:

  • Engineering: thiết kế và kỹ thuật.

  • Procurement: mua sắm, cung cấp vật tư và thiết bị.

  • Construction: thi công xây dựng.

Theo mô hình này, chủ đầu tư giao một phạm vi công việc lớn cho một nhà thầu hoặc liên danh nhà thầu chịu trách nhiệm triển khai đồng bộ từ thiết kế, mua sắm đến thi công.

Nhà thầu EPC vì vậy không chỉ thực hiện công việc xây dựng tại công trường mà còn tham gia sâu vào quá trình thiết kế, lựa chọn thiết bị, tổ chức cung ứng và phối hợp toàn bộ các hạng mục của dự án.

EPC là viết tắt của gì?

EPC là viết tắt của ba từ:

Engineering – Thiết kế và kỹ thuật

Giai đoạn Engineering bao gồm việc phát triển các giải pháp kỹ thuật và hồ sơ phục vụ triển khai dự án.

Tùy từng dự án, phạm vi có thể gồm:

  • Thiết kế kỹ thuật.

  • Thiết kế bản vẽ thi công.

  • Tính toán kết cấu.

  • Thiết kế hệ thống cơ điện.

  • Thiết kế công nghệ.

  • Phối hợp giữa các bộ môn.

  • Hoàn thiện hồ sơ kỹ thuật phục vụ thi công.

Procurement – Mua sắm và cung ứng

Procurement liên quan đến quá trình lựa chọn, mua và cung cấp các loại vật tư, thiết bị cần thiết cho dự án.

Công việc có thể gồm:

  • Lập danh mục vật tư.

  • Lựa chọn nhà cung cấp.

  • Đặt mua thiết bị.

  • Quản lý tiến độ giao hàng.

  • Kiểm tra hồ sơ kỹ thuật.

  • Tổ chức vận chuyển.

  • Quản lý kho và vật tư tại công trường.

Construction – Thi công xây dựng

Construction là giai đoạn triển khai thực tế tại công trường.

Các hạng mục có thể bao gồm:

  • Công tác nền móng.

  • Kết cấu.

  • Xây dựng.

  • Kết cấu thép.

  • Lắp đặt thiết bị.

  • Cơ điện MEP.

  • Đường ống công nghệ.

  • Hạ tầng.

  • Hoàn thiện.

  • Kiểm tra và nghiệm thu.

Nhà thầu EPC làm những công việc gì?

Phạm vi của một nhà thầu EPC thường rộng hơn nhà thầu thi công thông thường.

Nhà thầu có thể chịu trách nhiệm:

  • Tổ chức thiết kế.

  • Quản lý hồ sơ kỹ thuật.

  • Lập kế hoạch triển khai.

  • Mua sắm vật tư và thiết bị.

  • Quản lý nhà cung cấp.

  • Tổ chức thi công.

  • Quản lý nhà thầu phụ.

  • Điều phối các chuyên ngành.

  • Kiểm soát tiến độ.

  • Kiểm soát chất lượng.

  • Quản lý an toàn.

  • Tổ chức nghiệm thu.

  • Phối hợp chạy thử và bàn giao theo phạm vi hợp đồng.

Phạm vi cụ thể của từng dự án cần được xác định trong hợp đồng EPC.

Vai trò của nhà thầu EPC trong dự án

Nhà thầu EPC thường đóng vai trò đầu mối quan trọng giữa chủ đầu tư và hệ thống các đơn vị tham gia thực hiện dự án.

Thay vì chủ đầu tư phải ký và quản lý nhiều hợp đồng riêng cho thiết kế, cung cấp thiết bị và xây dựng, nhà thầu EPC có thể chịu trách nhiệm điều phối một phạm vi tổng thể.

Mô hình này đặc biệt phù hợp với những dự án có nhiều hệ thống kỹ thuật cần phối hợp chặt chẽ.

Ví dụ:

  • Nhà máy sản xuất.

  • Nhà máy điện.

  • Công trình năng lượng.

  • Nhà máy xử lý nước.

  • Công trình dầu khí.

  • Nhà máy hóa chất.

  • Công trình công nghiệp.

  • Một số dự án hạ tầng kỹ thuật.

Nhà thầu EPC khác nhà thầu xây dựng thông thường thế nào?

Sự khác biệt lớn nhất nằm ở phạm vi công việc.

Nhà thầu xây dựng thông thường có thể chỉ chịu trách nhiệm thi công theo hồ sơ thiết kế đã được cung cấp.

Trong khi đó, nhà thầu EPC thường tham gia cả:

  • Thiết kế.

  • Mua sắm.

  • Cung cấp thiết bị.

  • Thi công.

Điều này khiến phạm vi quản lý của nhà thầu EPC rộng hơn và đòi hỏi năng lực tổng hợp về kỹ thuật, thương mại, cung ứng và tổ chức xây dựng.

Nhà thầu EPC khác tổng thầu xây dựng như thế nào?

Tổng thầu xây dựng có thể chịu trách nhiệm toàn bộ phần thi công của dự án nhưng không nhất thiết bao gồm thiết kế và mua sắm thiết bị.

Trong khi đó, tổng thầu EPC thường chịu trách nhiệm đồng thời ba nhóm công việc:

Thiết kế + mua sắm + thi công.

Vì vậy, không phải mọi tổng thầu xây dựng đều là tổng thầu EPC.

Một doanh nghiệp muốn thực hiện dự án EPC cần có khả năng quản lý nhiều lĩnh vực và phối hợp nhiều bên trong toàn bộ vòng đời triển khai dự án.

Ví dụ về một dự án EPC

Giả sử một doanh nghiệp muốn xây dựng một nhà máy sản xuất mới.

Nếu triển khai theo phương thức truyền thống, chủ đầu tư có thể phải ký hợp đồng riêng với:

  • Đơn vị thiết kế.

  • Nhà cung cấp thiết bị.

  • Nhà thầu xây dựng.

  • Nhà thầu MEP.

  • Nhà thầu kết cấu thép.

  • Các nhà thầu chuyên ngành khác.

Nếu lựa chọn mô hình EPC, chủ đầu tư có thể giao một phạm vi lớn cho tổng thầu EPC.

Tổng thầu sau đó tổ chức thiết kế, đặt mua thiết bị, thuê các nhà thầu phụ và điều phối công việc để hoàn thành dự án theo hợp đồng.

Nhà thầu EPC có được thuê nhà thầu phụ không?

Có.

Một dự án EPC thường có rất nhiều chuyên ngành nên tổng thầu không nhất thiết trực tiếp thực hiện toàn bộ công việc.

Nhà thầu EPC có thể thuê các nhà thầu phụ chuyên ngành như:

  • Nhà thầu xây dựng.

  • Nhà thầu kết cấu thép.

  • Nhà thầu MEP.

  • Nhà thầu PCCC.

  • Nhà thầu điện.

  • Nhà thầu đường ống.

  • Nhà thầu cách nhiệt.

  • Nhà thầu nội thất.

  • Nhà thầu hạ tầng.

Tuy nhiên, tổng thầu EPC vẫn đóng vai trò điều phối và chịu trách nhiệm trong phạm vi hợp đồng với chủ đầu tư.

Ưu điểm của mô hình EPC

Một trong những ưu điểm lớn của EPC là tạo ra một đầu mối quản lý chính cho phạm vi dự án.

Giảm số lượng đầu mối

Chủ đầu tư không phải trực tiếp điều phối quá nhiều đơn vị độc lập.

Thiết kế và thi công đồng bộ hơn

Đơn vị thiết kế, mua sắm và thi công được tổ chức dưới cùng một hệ thống quản lý, giúp hạn chế xung đột giữa các bộ môn.

Thuận tiện kiểm soát tiến độ

Nhà thầu EPC có thể lập kế hoạch tổng thể từ thiết kế đến mua sắm và thi công.

Phân định trách nhiệm rõ hơn

Khi phạm vi hợp đồng được xác định đầy đủ, chủ đầu tư có thể dễ dàng xác định đầu mối chịu trách nhiệm cho từng vấn đề.

Tối ưu phối hợp thiết bị và công trình

Đặc biệt với dự án công nghiệp, thiết bị công nghệ thường ảnh hưởng trực tiếp đến thiết kế kết cấu, điện, đường ống và hạ tầng.

Những thách thức của dự án EPC

EPC có phạm vi lớn nên cũng đòi hỏi năng lực quản lý cao.

Một số thách thức thường gặp gồm:

  • Khối lượng công việc lớn.

  • Nhiều chuyên ngành cùng tham gia.

  • Thiết bị có thời gian cung ứng dài.

  • Thay đổi thiết kế có thể ảnh hưởng nhiều hạng mục.

  • Phụ thuộc vào khả năng điều phối của tổng thầu.

  • Rủi ro chậm thiết bị ảnh hưởng tiến độ thi công.

  • Yêu cầu quản lý hồ sơ và thay đổi chặt chẽ.

Vì vậy, lựa chọn đúng tổng thầu EPC có ý nghĩa rất lớn đối với hiệu quả dự án.

Tiêu chí đánh giá nhà thầu EPC

Chủ đầu tư nên đánh giá nhà thầu trên nhiều khía cạnh thay vì chỉ dựa vào giá.

Kinh nghiệm dự án

Nhà thầu nên có kinh nghiệm với loại hình và quy mô dự án tương tự.

Năng lực thiết kế

Đội ngũ kỹ thuật cần có khả năng xử lý các bộ môn và phối hợp thiết kế.

Năng lực mua sắm

Nhà thầu cần có hệ thống nhà cung cấp phù hợp và khả năng quản lý tiến độ vật tư, thiết bị.

Năng lực thi công

Nhân lực, thiết bị và hệ thống quản lý công trường phải đáp ứng yêu cầu dự án.

Khả năng quản lý nhà thầu phụ

Một dự án EPC có thể sử dụng nhiều nhà thầu phụ nên năng lực điều phối là yếu tố rất quan trọng.

Năng lực quản lý tiến độ

Các giai đoạn thiết kế, mua sắm và thi công phải được liên kết thành một kế hoạch tổng thể.

Năng lực kiểm soát chất lượng

Nhà thầu cần xây dựng hệ thống kiểm soát từ thiết kế, vật tư đầu vào đến thi công và nghiệm thu.

Những thông tin nên yêu cầu khi lựa chọn tổng thầu EPC

Chủ đầu tư có thể yêu cầu nhà thầu cung cấp:

  • Hồ sơ năng lực.

  • Dự án EPC đã thực hiện.

  • Đội ngũ nhân sự chủ chốt.

  • Sơ đồ tổ chức dự án.

  • Năng lực thiết kế.

  • Danh sách nhà cung cấp chính.

  • Kế hoạch mua sắm.

  • Phương án thi công.

  • Kế hoạch tiến độ.

  • Hệ thống quản lý chất lượng.

  • Kế hoạch an toàn.

  • Danh sách nhà thầu phụ dự kiến.

Những thông tin này giúp đánh giá rõ hơn khả năng thực hiện thực tế của từng đơn vị.

Hợp đồng EPC cần làm rõ những nội dung nào?

Vì EPC có phạm vi công việc lớn, hợp đồng cần được xác định rõ ngay từ đầu.

Một số nội dung quan trọng gồm:

  • Phạm vi thiết kế.

  • Phạm vi cung cấp thiết bị.

  • Phạm vi thi công.

  • Yêu cầu kỹ thuật.

  • Tiêu chuẩn áp dụng.

  • Mốc tiến độ.

  • Điều kiện nghiệm thu.

  • Trách nhiệm của từng bên.

  • Cơ chế xử lý thay đổi.

  • Điều kiện thanh toán.

  • Bảo hành.

  • Bàn giao hồ sơ và công trình.

Phạm vi càng rõ thì khả năng xảy ra tranh chấp trong quá trình triển khai càng được hạn chế.

Những loại dự án nào phù hợp với EPC?

EPC thường phù hợp với các dự án có yêu cầu kỹ thuật cao và cần sự phối hợp chặt chẽ giữa thiết kế, thiết bị và thi công.

Một số nhóm phổ biến gồm:

  • Nhà máy công nghiệp.

  • Công trình năng lượng.

  • Nhà máy điện.

  • Hệ thống xử lý nước.

  • Công trình môi trường.

  • Nhà máy sản xuất.

  • Kho và trung tâm logistics có hệ thống kỹ thuật phức tạp.

  • Một số dự án hạ tầng kỹ thuật.

Tùy từng dự án, phạm vi EPC có thể được điều chỉnh để phù hợp với mục tiêu và phương thức quản lý của chủ đầu tư.

Tìm nhà thầu EPC trên Nhathau.com

Nhathau.com hướng đến xây dựng nền tảng thông tin chuyên ngành giúp chủ đầu tư tìm kiếm các tổng thầu và doanh nghiệp xây dựng phù hợp với từng loại dự án.

Người dùng có thể tham khảo nhà thầu theo chuyên môn, khu vực hoạt động, hồ sơ năng lực và những dự án đã thực hiện trước khi lựa chọn đối tác.

Đối với các doanh nghiệp có năng lực EPC, Nhathau.com cũng là kênh giới thiệu năng lực thiết kế, mua sắm, thi công và các dự án tiêu biểu đến chủ đầu tư đang tìm kiếm đối tác triển khai dự án.